一个公司要做好，必须有一位好的企业家，但一个企业要持续，却依赖对未来的产业趋势的适应能力和战略安排。在现有比较优势的基础上，获取持续竞争优势，也就是企业的核心竞争力，因为如果没有明确的企业远景和核心价值观，没有基于市场和竞争态势的战略安排，没有基于公司组织能力而构筑的核心竞争力，那么，某个人的技术权威优势、产品技术上的优势与品牌优势，甚至政府支持上的优势这些比较优势，都将一钱不值。所以，构造一个把比较优势和持续竞争优势融为一体的竞争性赢利模式，以达到“不战而屈人之兵”的最高境界，是未来中国企业家应重点关注的课题，落脚点就是中国企业家如何做好企业的战略规划，实施企业战略管理，最终实现提升企业的市场竞争力，确保企业高速、长久、稳定的发展。
随着经济全球化、竞争国际化的加剧，中国改革开放力度的加大，企业间的竞争将更加激烈，竞争的领域和方式也日益呈现多元化。拥有一支政治素质高、系统掌握现代管理知识和现代科技专业知识、经营管理能力强的企业经营管理队伍，已经成为企业决胜市场的关键。而作为此经营管理队伍的核心成员，也就是我们常说的企业家，就必需扮演好经营家、创新家、组织家、指挥家和战略家的角色，在目前的市场经济条件下，首先应该是战略家，要研究、预测、把握企业的未来，不但要象老鹰一样飞得高，看得远，在更广阔的空间里为企业发现“猎物”——即企业的好机会、好项目、好产品、好服务、好资源、好市场，同时也要像老鹰一样，“看清细节，瞄准目标和进攻，不断地为企业创造好的效益”。唯如此，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟并取得快速、长久的发展。这就需要企业家实施企业战略管理，将自己的管理水平提升到自觉地实行战略管理、不断地追求战略创新，努力实现战略制胜。
但企业战略管理是一项十分复杂、难度较大的管理工作，不具备一定的条件，是很难做好企业战略管理，至少应具备以下几项必要条件：
1、企业必须有经营自主权。企业战略是企业的头等大事，企业如果没有经营自主权，就当不了家，作不了主，战略管理自然也就无从谈起。
2、企业要有基本正常的经营活动。经营活动是企业战略赖以建立的依托，但所谓的基本正常的经营活动，并不是要求企业一定得有好的经济效益。当然，企业效益好无疑会有助于企业搞好战略管理，但决不能由此就断定企业效益不好就不能搞战略管理。恰恰相反，在现实的经营管理中，往往是当企业效益滑坡、陷入困境时，企业才更自觉、更迫切、更努力地抓战略管理。
3、企业要有初步的管理基础。企业战略管理是企业管理发展的高级阶段，所以，企业如无初步的管理基础，建立自己的战略管理就缺乏根基。但所谓“初步的管理基础”并不就是“好的管理基础”，更不是“极优的管理基础”。当然，企业管理基础好，肯定有利于企业搞好战略管理，但相反并不成立，恰恰相反，在现实的管理实践中，往往是当企业的管理滑坡，企业面临危机时，才迫使企业大动手术，抓战略管理，并通过其把企业的各项管理推到一个新的水平。
4、企业要掌握必要的信息。信息是战略决策、战略管理的重要依据，但对信息的质和量要把握好一个度：要求过低自然不行，而要求过高，不仅难以做到，也没必要。在当今信息爆炸的年代，要求企业掌握“准确的”、“及时的”、“全面的”、“系统的”、“丰富的”、“最新的”信息，这不仅是不切实际的，也是没有必要的。因为战略是谋划未来，战略决策是对未来的发展进行决策。因此，在进行战略决策既要利用数据信息，但又不是全部依靠数据信息——至于利用多少才算合适在很大程度上要取决于决策者的战略思维能力。
在符合以上必要条件的基础上，企业可以分三个层次确立企业发展战略：总体战略、分支机构战略和职能部门战略。
总体战略（公司战略）是企业高管指导和控制企业一切行为的最高行动纲领，它根据企业的目标，选择企业可以与对手进行竞争的经营领域，合理配置企业经营所必须的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调，它要解决的问题是“我们应当拥有什么样的资源组合”。
分支机构战略是在企业总体战略的指导下，经营管理某一个战略经营单位的战略计划，为企业的整体目标服务，它一般都有自己独立的产品和细分的市场，它要解决的问题是“我们应当如何进行竞争”。
职能部门战略是为贯彻、实施和支持总体战略与分支机构战略而在企业特定的职能管理部门制定的战略，用于确定和协调企业的短期经营活动，可增强实施战略的责任心，提高高管控制总体战略的信心，它要解决的问题是“我们应该怎样支撑总体战略和分支机构战略”。
对大多数企业来讲,必要条件基本符合,企业战略管理还未提到议事日程上来,即使有,大多数还停留在总体战略(公司战略)的层面上,那一个企业怎样做才能搞好战略管理、实现战略制胜呢？
（1）必须增强战略决策的责任感抓好战略管理、搞好战略决策，是关系到企业生死存亡的重大问题，因此，企业家必须增强决策的责任感，牢固树立“谁决策谁承担风险”，“不是功臣便是罪人”的使命意识和风险意识，这是前提和关键。
（2）必须提高实行战略管理的悟性所谓企业家的悟性，就是指在考虑战略问题的思路：机会在哪里？我怎样向这个机会投资？我需要什么资源？我怎样取得这种资源的控制？什么样的结构是最好的？
（3）必须充分利用“外脑”——智囊团所谓智囊团就是一些学有专长、富有知识和才干的各类人士，把他们组织起来，为领导决策当参谋、出注意、想办法。由于他们既有广博的专业知识，有掌握了现代科学方法和先进技术，同时又处于特殊独立的地位，使他们观察处理问题时比较容易做到客观、公正。
（4）必须充分领会战略管理的客观规律及其艺术性战略管理作为一门管理科学，它具有自身的客观规律，但这些必须付诸于实践才能真真发挥其在企业的作用，而实践活动会因人、因地、因时、因事而千变万化，因此，必须根据实际情况进行创造性的发挥，才能解决实际问题。
所以，在企业的战略规划和战略管理中，必须认清方向，思路清晰，跳出产业链中做苦力的角色，转而找到新的发展方向，并用全新的管理方式：信息化、流程化、程序化等来经营企业，这两者合二为一，形成一个系统的有机体，从而获得一个有机的发展过程，这样的企业才真正具有生命力，才真正具有自我修复功能的生命体，也是企业未来发展的追求的目标和最高境界。
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