高举发展大旗  再建畜牧防疫新功
－－记中牧实业股份有限公司兰州生物药厂先进事迹

        兰州生物药厂是中牧集团控股的中牧实业股份有限公司的全资企业，拥有固定资产1.73 亿元,年产值3亿元。现有员工500 人，其中各类专业技术人员150 多人。厂区占地面积30万平方米，产品主要有特种疫苗以及其它牲畜防疫疫苗等共18个品种。目前，兰州厂不仅是中牧股份最具实力的生产厂家，而且也是全国主要的大家畜疫苗生产基地。在过去的几年里，我厂在中牧集团、中牧股份的正确领导下，全厂干部职工奋勇拼搏，敢打硬仗，取得了一项项骄人的成绩：
        ——近年来，兰州厂研究开发的特种疫苗、羊痘疫苗、牛瘟活疫苗、羊梭菌三联四防灭活疫苗等，分别获得全国科技大会奖、国家科技成果奖、国家科技进步一、二、三等奖等一共17个国家级项奖。
        ——按照兽药GMP 的要求，兰州厂把改进企业管理，加强新产品研发和技术改造放在第一位，于2002 年建成了具有国内先进水平的GMP 生产车间，并在2003 年一次性地顺利通过国家兽药GMP 静态和动态验收，使兰州厂成为全国首家通过兽药GMP认证合格企业。
        ——从1999 年起,兰州厂连年刷新生产记录,现在一个月的产量比过去一年的产量还要多。
        ——近年来，兰州厂连续获得了甘肃省经贸委“千户百强工程”优秀企业、兰州市“重合同守信用”企业、兰州市“精神文明建设暨城市管理工作”先进集体等光荣称号。还连续三年被中国牧工商（集团）总公司和中牧实业股份有限公司评为“先进企业”和“先进集体”。
        ——而最使广大干部职工感到振奋的还是，2004 年9 月，国务院国有资产监督管理委员授予了兰州厂“中央企业先进集体”光荣称号。
        一个又一个成绩的夺取，一个又一个喜讯传来，全厂上下群情振奋，斗志昂扬。开心的笑声，洋溢在一尘不染的生产车间；激动的话语，流淌在紧张忙碌的实验室里；由衷的喜悦，荡漾在每个干部员工的眉宇脸庞。而我们的厂领导，这时，他们深邃敏锐的思维，则似乎越过了巍巍皋兰山，飞向了更广阔的天_地；他们坚毅执着的目光，则犹如穿过了时光隧道，把大家带回到了我们厂那艰难的昨天。

往日的兰州厂
        兰州厂始建于1934 年，迄今已有70多年的历史。但由于种种原因，到1998 年7 月，兰州厂改制进入中牧实业股份有限公司时，已到了举步为艰、难以为继的地步：
       ——厂房破烂、设备陈旧。厂房都是五十年代修建的，地基下沉，墙体裂缝，门窗歪七扭八，处处是危房。生产用的反应缸锈迹斑斑，高压容器、水管、汽管跑、冒、滴、漏随处可见，机械设备基本都是边生产边维修，马虎凑合。
        ——资金紧张，外债累累。厂年销售额扣除厂里长短期银行贷款达、年利息，再扣除生产成本，再缴纳各种税费，付完银行贷款利息，利润所剩无几。职工年人均工资只有7500 元，在兰州市属于中下水平，而且还不能按时发放。供应科经常坐满来催要货款的人，许多人坐下来就不走，他们找科长、找厂长、找书记。这个说欠他多少万，如果收不回款，单位上就不给他发工资，家里人的日子就没办法过。那个说来你厂催款已经十几天了，连吃饭的钱都没了，连回去的路费都没有……
        ——半夜接水吃，生病不敢看。冬春季节黄河水位下降，泵房取水量不足。而这时又是我厂生产的繁忙阶段，经常造成生产和生活用水紧张。家属区四层以上楼房白天压根儿没水用，家家都得到夜里两三点钟起来等着接水。因为没水冲，家里不敢用卫生间马桶。有的职工错过接水时间，大人小孩都只好到食堂去买饭，到院内公厕去提水用。因为没钱，不能及时报销职工看病的医药费，职工对此意见也很大，很多时候都不敢去看病。
        ——住房难，环境差。厂里职工住房困难尤为突出，有祖孙三代挤在一套房内的；十多岁的兄弟姐妹搭个高低床同住一室的；客厅晚上搭个折叠床睡觉，白天再收起来的。有的房外搭房，在院边墙角空地上私建棚舍。有的抢房、占房。所有楼前屋后，都是晴天满地土，雨天遍地泥，路面高低不平，坑坑洼洼。生产区和生活福利区紧连在一起，生活垃圾随处可见，蚊蝇乱飞，环境卫生极差。交通不便，治安混乱，出租车白天不愿意来，夜间不敢来……
        对比兰州厂以前的情形，再看看今天取得的成就，真是天翻地覆，沧海桑田。有人说，兰州厂有今天，是好运气、碰到了好的市场机遇；也有人说，兰州厂是赶上了好政策，国家给了优惠。但我们自己最清楚，事实绝非这么简单浴也只有我们自己才最明白：兰州厂能有今天，是因为有一个受命于危难、不辱使命的坚强领导团队，有一支迎难而上、敢于胜利的党员干部队伍，有一支拼搏奉献、特别能战斗的职工群众队伍！

新班子的四把火
        一个企业的发展离不开一个坚强有力的领导班子。1998 年，新一届领导班子组建了。新班子做的第一件事，就是静下心来，认真分析企业的现实，提出解决办法。厂长田连信说：“我厂的困难确实很多，要把困难向干部职工讲清楚，使大家思想上产生一种紧迫感，共同来想办法，谋生存，求发展，而不能让困难吓倒。同时，也要把我厂的优势给大家讲清楚，如产品独特，有发展前景，技术人才多，土地面积较大，市场销售较好等。”他们认为，企业急需解决的关键问题是如何安定人心、凝聚士气，提出了驾驭新形势、平稳求发展的工作方针，制定了分步实施管理目标、不断向现代企业管理迈进的战略。决定以鼓励为主，先从抓宣传、促转变、解决职工生活困难入手，一方面大力争取上级支持和募集资金，同时努力改进基础管理工作，采取有效措施做好增收节支，培育新的增长点。
于是，如迅雷疾风，如春雨润物，新领导班子很快烧起了四把火：
        第一把火：统一思想，加强班子建设。
        厂领导首先把班子建设放到了极其重要的位置。班子各成员明确分工，订立了班子成员的工作纪律，以及全体中层管理人员的工作纪律，在职工代表大会上进行宣传的同时，发放全体员工进行掌握并监督实施。班子成员分工不分家，团结协作，决策过程严格遵循民主集中制原则，决策过程中通过多种方式向全体员工公开征询意见及建议，使整个决策公开透明，向员工交清底、交实底，使每个决议都有非常广泛的群众基础，决策的执行高效便捷，并且不会走样。
        随后，中层以上管理人员逐步采取聘任制，实行年中、年末考核，末位淘汰制，同时对全体员工进行全方位、多层次的培训，并建立多种渠道广泛发动员工群众为企业发展、为班子建设建言献策。这样一来，工作中相互推诿扯皮的现象不见了，不负责任的情况没有了，企业项项工作有人做、件件事情有人管，人人爱企业、人人求上进的新风尚产生了。
       第二把火：改善生产生活环境，凝聚人心。
       “安居才能乐业”。新班子上任后，把解决职工的住房喝水两大困难，改善职工的生活条件做为一件大事来抓。副厂长吕红说：“有多大的困难都要靠我们自己想办法来解决，光喊不行，要扎扎实实的去做。就象《国际歌》里唱的那样，没有什么救世主，全靠我们自己。”
        有一年，工厂集资修建了两栋住宅楼，有144 户搬入新居，大大的缓解了职工住房困难的问题。在集资过程中考虑到大多数职工一下子拿不出那么多钱，在报名登记时先缴5000 元，半年后再缴35000 元，房子建好住进去后，再将全部房款结清，给大家充分时间去想办法凑钱，人性化地解决了“住房难”问题。接着，工厂废止了从黄河边渗井里抽取生产生活用水的作法，引入城市自来水管网，从而彻底解决了“吃水难”问题。与此同时，其他一些困难也开始逐步得到了解决。
        干部职工是十分可爱的！后顾之忧解决了，希望出现了，大家的干劲一下子得到了极大的鼓舞，士气空前高涨，憋屈了很久的工作热情也就顺理成章地迸发出来了。
第三把火：建设企业文化，营造精神家园。
        人活着是要有一点儿精神的，企业的常青更离不开企业文化和企业的精神家园。根据书记王森的建议，在办公区域和生活区域架起了高音喇叭，每天早晨上班前，转播中央广播电台的新闻节目，中午和下午下班后播放音乐，帮助职工了解企业深化改革的形势和举措，加大学习和宣传的力度，同时也加快了工作节奏，使厂里到处充满了生机。
此外，还设立意见箱，开办《兰生宣传》报纸，倡导“政通职工喜，人和企业兴”的理念，一个有效互动、自我激励机制建立起来了。
       在1999 年建厂65 周年时，兰州厂利用厂史编撰的机会，请企业的老职工讲企业过去的艰难历程；举办图片展览，图文并茂地展示企业的发展变化；开展丰富多彩的文娱活动，来活跃气氛，凝聚人心。这些措施，加强了企业文化建设，鼓舞了士气、激发了力量，起到了保驾护航、推动发展的作用。
        第四把火：强调市场导向，增强客户服务意识。
        企业价值的实现，关键看市场。在21 世纪的市场上销售的不仅仅是产品，更多的是产品的服务。
       “用户是上帝，是我们的衣食父母”，这是厂领导班子提出的口号。先前，尽管兰州厂产品的质量本身很好，但由于销售环节存在许多问题，结果还是导致了产品营销、货款回收中的各种困难。
         比如产品包装问题。过去生产的100毫升疫苗是用玻璃瓶装，每箱上下两层装100 瓶，瓶与瓶之间用一个纸隔板，到用户手里时，常因药箱沉重、多次周转搬运、纸箱破裂、药瓶撞碎或散落，既不方便也不安全。瓶签是用手工贴的，歪歪扭扭不整齐，产品内在质量虽好但外观不好看，用户也不满意。根据客户的反馈，兰州厂借鉴“娃哈哈”等食品饮料的包装，采用小塑料瓶饮料包装办法，5 小瓶一排用稍硬点的塑料膜打一包，再装入大纸箱。塑料瓶比玻璃瓶造价便宜，每箱重量轻一些，运费也减少了，轻微的碰撞也不会破损。使用了一段时间后，根据市场的反映要求，又改为每个小瓶装一个纸盒，前后左右都印上了使用说明、生产日期、批号和有效期，更好地满足了市场的需要，赢得了客户的好评。
        事实证明，围绕客户的要求提供满意的服务，不仅为企业节省了的包装运输成本，还减少了销售中的纠纷与矛盾，加快了货款结算。
        四把火烧起来后，经过一段时间的治理和整顿，渐渐地厂里的面貌发生了根本的改观，开始呈现政通人和、蒸蒸日上的大好局面。就在这时，一场更大的挑战和机遇降到兰州厂的头上，兰州厂改制后的第一场生产大会战迎面而来。

改制后首次会战
        1999 年初，全国兽疫防疫形势严峻，市场对特种疫苗的需求骤然增加，产品供不应求。中牧集团和中牧股份公司审时度势，看准了这个有利时机，决定扩大特种疫苗生产量。4 月份公司给兰州厂下达了年生产任务。这个数字现在看起来不算什么，但在当时每年只能生产几千万毫升的情况下，这无疑是非常艰难的任务，是个巨大的挑战。当时也有很多人认为这简直是不可能办到的。然而，“防疫如同救火，疫情就是命令”、“生产多与少对企业来说是个经济利益问题，疫情得不到控制，引起肉奶供应紧张、市场恐慌，社会动荡可是政治问题”。
        关键时刻，我厂绝不能退缩！厂领导班子首先坚定信心，思想上做好了“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的准备：
        ——领导班子连续开了两天会，听取方方面面的意见，研究制定紧急生产方案；
        ——紧接着，中层管理人员、党团员和专业技术人员三个动员大会相继召开；
        ——动员会上厂党委向全体党员、团员及广大员工发出了积极开展生产大会战的倡议。这个任务能不能完成，不仅关系到我厂眼前利益，更关系着国家防疫工作大局，关系着“中牧”的形象和企业今后的前途命运；
        ——号召全厂职工发扬”敬业、务实、创造、奉献”的企业精神，克服一切困难，不怕疲劳连续作战，把压力变动力，动力变行动，行动变产品，争取夺取生产大会战的胜利。
动员会的第二天，全厂上下立即行动起来:
        首先，调整生产结构，实现结构扩容。我们把鸡(疫)苗生产停了，鸡(疫)苗组二十几号人全调过去做(病毒)细胞(培养)。他们会用鸡胚生产鸡(疫)苗，但大多数人没接触过细胞生产，有些甚至连细胞是个啥样也没见过，更不会细胞培养和接毒的操作。但是，“怕困难不是兰州厂人。”鸡苗组边学边干，生产速度迅速提高，刚开始半天只能做二十几瓶细胞，几天后，他们半天就做出了一千多瓶来。
        其次，整修车间实现物理扩容:(病毒）细胞需要量很大，厂里没地方生产，设备也不够。工厂有个旧车间年久失修，一直废弃没用，这时我们一面抓紧订购新设备，一面组织抢修改造这个车间。清理环境，垃圾铲了一车又一车，门窗用具擦了一遍又一遍，房间地面拖了一回又一回，职工个个浑身是汗，尘土满面。特别难清理的是冷库，因为过去曾放过肉，地面上血渍很厚，异味刺鼻。负责这项工作的陈恩洋同志，带领职工铲的铲、扫的扫，一遍遍的冲洗，趴在地上接电源装采暖板。五天功夫，旧车间所有温室、无菌室、接毒室、操作间、冷库、机房等全部修好启用。
        最后，还是采取传统方式，加班加点生产。由于生物药品生产的特殊性，为避免污染，一般夏季七、八月份工厂都要进行停产检修，而1999 年夏天正是生产大会战如火如荼的日子，生产不仅不能停，职工们还要放弃双休日、节假日加班加点连续奋战。从厂长到普通员工经常是白天上完班，晚上还要忙到深夜，完全没有八小时内外之分。
        那时候兰州厂无菌操作间还没有进行改造，条件较差，无菌间里密不透风，没有空调，室温一般都在38-39度，又闷又热，职工们穿着无菌工作服，戴着帽子、口罩在里面工作，一干就是三、四个小时，中间还不能喝水，也不能上厕所。每次从无菌间出来浑身如同水洗过一样，工作服、头发全都湿透了。毒区操作人员收完毒刚从无菌间汗流浃背地出来，马上又要进入冷库将毒液冻存起来，一热一冷对身体影响很大，身体稍差的人都受不了。
        生产大会战期间，生产量增加了好多倍，职工们经常加班加点超负荷工作，身体非常疲惫，有时下班回到家里连饭都不想吃就睡下了。当中牧股份领导来到工厂，看到职工们紧张而又繁忙的工作情景时，无不动容，连声赞叹。
        大会战过程中充满了众多的花絮和小插曲，而这些，都是对我厂干部职工的严峻考验。
       “天有不测风云”，正是大量需要细胞的时候，偏偏细胞生产不顺利。细胞瓶上架（细胞繁殖）四、五代就死了。细胞数量上不去，疫苗生产量也就上不去，上面催着要产品，可厂里就是急着拿不出来。原来细胞生产一直很顺利，这一扩大生产就不行了，问题出在哪儿？我们请权威专家和技术人员共同分析查找原因，每个职工也认真地从原材料、配方、细胞种、用水、操作程序、使用器皿、环境温度等各个环节进行排查。田连信厂长半夜一、两点钟，还在细胞培养车间检查工作；吕红副厂长亲自到郑州厂、中监所联系取来新的细胞种培养繁殖；王森书记也天天到技术室看看细胞种繁殖的情况。功夫不负苦心人，细胞生产终于开始好转，各车间都陆续传来喜讯，细胞的传代生产已由十几代，传到几十代没有异常变化，一瓶细胞由原来能配制五、六瓶，到后来能配制十几瓶，产量一下子上来了。
        有天晚上9 点多，厂里正在生产，突然停电了！一打听，是我厂所在的城关区大面积停电，什么时候能恢复供电说不准，看来这次停电并不是一时半会就能恢复。没有电，锅炉、空压机、制冷机、转瓶机，这些关键的设备都运转不了。但是，细胞是有生命的东西，需要在恒温条件下不停的转动细胞瓶。刚刚调试好的细胞生产，停电几分钟可以，停几十分钟就全完了。
        怎么办！！！
        仅仅在几分钟后，生产车间的负责人和许多职工，就像接到无声的命令，不约而同地赶到车间。大家打着手电，点着蜡烛，用一双双手，一瓶瓶地转动细胞。
二车间细胞生产分在两个地方，相距很远，车间负责人马志强就领着几个同志，坐着三轮车，两边来回跑转瓶子。
        厂领导和科室管理人员也都来到车间，和职工们一块儿抢救细胞生产。就这样，在停电的4个多小时里，我厂干部职工仅靠着微弱的烛光和手电光坚持工作，将细胞毒全部接完。
        工作辛苦，但没人叫苦，身体疲惫，但没人叫累，一直坚持了7 个多月，生产出特种疫苗在数量和产值上不仅超额完成了生产任务, 而且产品合格率达到了100%。经过大会战的我厂，已经发生了质的转变。

国内首家取得GMP的国企
         2003 年，对兰州厂来说又是不寻常的一年, 兰州厂再次经历了重大考验——进行兽药GMP认证。GMP就是Good ManufacturingPractice 的简称，意为“良好生产操作规范”。《兽药生产质量管理规范》简称兽药GMP，它是国际通行的兽药生产、质量管理制度和基本准则，是兽药生产、管理水平的集中体现。根据农业部的要求，到2005 年底，没有取得兽药GMP认证的企业，将不能生产和销售。也就是说，GMP 认证成为了关系到兰州厂命运的生死牌。
        兰州厂从1999 年起，就开始分阶段进行GMP 改造及认证准备工作。其间，中牧集团和中牧股份向兰州厂投入巨资建设疫苗车间、动力站、检验室、实验室、试验动物舍、污水处理厂等，为我厂GMP认证奠定了物质基础。2001 年我厂郑重决定院全面实施GMP改造，向管理要效益，使企业真正迈向现代企业。
         但实施GMP关键的因素，还在于提高人的素质。因为再好的生产条件，再先进的设备工艺，再完善的规章制度，都要靠人去掌握、去控制、去落实。所以，兰州厂下大气力抓人员培训，通过各种方式，对全体员工进行岗位专业知识、GMP 知识、兽药生产、质量管理法规等培训。
        职工们积极配合，全力以赴进行学习。由于需要掌握的内容很多，加上每天生产工作又很忙，职工们都是挤时间去学。年轻职工稍好些，50 岁左右的老职工学习起来就感到非常吃力，学了忘，忘了再学，反反复复直到完全掌握为止，很多同志就讲院干活都没觉得这么辛苦，但为了我厂能顺利通过GMP 验收，企业管理能上一个新的台阶，这个苦我们一定要吃。靠着这种毅力和决心，职工们在一年多的时间里，较好的掌握了GMP知识和本岗位的标准操作程序（SOP）。
         在鼓励员工学习的同时，企业采取了一系列措施和政策，鼓励全厂员工人人参与老产品的工艺改进、新产品的开发。经过几年的努力，取得了十分可观的效果，老产品的工艺改进成果，有几十项被用于目前的生产中。兰州厂完全依靠自身力量，取得了两个产品的新兽药证书，企业目前的利润有90%以上是来自于新产品。我厂承担的中牧股份和美国UBI公司合作开发的合成肽疫苗，已走出实验室，获得国家一类新兽药证书，进入全国范围的推广试用。2003 年厂里开展学术交流，收到论文105 篇，其中有90豫以上是有关新产品开发和传统产品工艺改进的文章，所有论文都由《中兽药医药杂志》收录刊出，在业内受到了普遍好评。
        GMP 改造不仅使我厂旧貌换新颜，更根本的是由于本次改造采用了多项新工艺和技术，同时选用了大量的国内外先进的工艺及公用设备，使兰州厂特种疫苗的生产条件达到了国内领先水平。2003 年2 月，兰州厂以高分通过农业部GMP 静态验收，12 月又顺利通过了农业部GMP 动态验收。这样，兰州厂就成为国内兽医生物制品企业中，首家取得国家兽药GMP证书的国字号企业。
        经过改革、会战练兵和GMP认证验收后的兰州厂，技术领先，设备先进，员工过硬，上下畅通，到处欣欣向荣、催人奋进，时刻蓄势待发、战则能胜。这时，更艰巨的任务，一个接一个来临了。

再接再厉创新高
        2003 年9 月2 日，中牧股份给兰州厂发出指令：根据市场销售计划，要我厂在9至12 月份大幅提升生产特种疫苗的数量, 其中9月份安排的生产量接近一半。
         厂领导接到任务后仔细地分析，深感压力巨大。因为这几年兰州厂的日产量，已经从提高到了顶点，还有多大的增加潜力，谁心里都没底。而按照现在的日产量肯定无法完成公司下达的任务，要拿下这个任务，就必须提高日产量。为此，兰州厂迅速召集厂领导班子及各部门、车间负责人及党支部书记开会，共同研究如何完成这次打破兰州厂历史记录的生产任务。会议从人员、设备、资金、原辅材料配备、水电汽保障、检验动物的供应、安全措施以及宣传鼓动逐项议起，结合我厂实际情况进行周密分析，大家感到，困难虽然很大，但奋力拼搏、苦干加巧干，还是有可能完成这一艰巨任务的。会议最后决定，立即启动紧急生产方案，集中人力充实特种疫苗生产岗位，集中物力密切进行配合，力争将日生产量提升到极限。
         9 月4 日，厂领导们分头到各车间现场办公，与车间主任们一起研究生产方案和具体措施。9 月5 日，各部门和生产车间全都紧急行动起来，生产一线的职工在7 点钟左右就进入车间开始工作，厂领导及管理部门人员也来到车间帮助协调解决具体问题。全厂上下形成一个整体，各方面齐头并进，紧密支持，默契配合，效果显现了，日生产量在极限上提高，再提高……
        经过几天的筹备和运转，9月13 日早上7 点，第一次用反应罐满负荷运行开始了，厂领导和主管生产部门的负责人都亲临现场，关注着这非同寻常的时刻。岗位上的每一位职工更是聚精会神，一丝不苟的操作着，中午，大家简单填了填肚子就又接着生产分装，到了下午5 点多钟，随着最后一瓶疫苗的下线，任务终于被我们拿下。现场，响起了热烈的掌声，经久不息。
         顾不上品尝成功的喜悦，职工们又在为第二天的生产做起了准备，清场、消毒、把第二天分装用的全部用品搬运到位，当这一切做完时早已过了下班的时间。
        随后的10 多天里，兰州厂每天加班加点生产，完全满足了销售供货的需求，创下了我厂历史上月产量的最高记录。目前，兰州厂特种疫苗的产量，现在一个月的产量就相当于过去一年的产量。
        在那一段日子里，每天职工们一到车间，就好像进入阵地一样，不能停下来，一道工序紧接一道工序，紧张的时候连上厕所的时间都没有。如果生产顺利还可以按时下班，稍有闪失，就要加班加点，甚至要连续工作十多个小时。
        天气炎热，又是高温作业，持续的时间又很长，中牧股份的领导十分关心职工身体健康，多次到生产一线慰问职工，给予职工们精神上的鼓励。为了预防中暑，我厂采取了许多预防措施，给职工分发了仁丹、清凉油、风油精，准备了绿豆汤。职工们顾全大局，以生产为重，头疼脑热的小病仍坚持工作，实在坚持不住了才休息一两天，因为他们都明白，所有的岗位都是一个萝卜一个坑，自己少干一点别人就要多干一些，大家本来就够辛苦了，谁都不忍心再给别人添累。
        在那最忙最紧的日子里，职工中涌现出了许多动人的事例：
        ——车间主任高继发劳累过度，突发急性阑尾炎，可他一直忍着疼痛在车间忙着组织指挥生产，直到无法忍受时才到医院去做急诊手术，手术中医生发现阑尾已化脓，差点就要穿孔了。手术后一周他就又上班了。他说他放不下车间的工作，在家休息会急出毛病的。
        ——细胞班班长牟彦军，个子不高，身体瘦弱，但他却是细胞班的“顶梁柱”，细胞班绝大多数是女同志，重活累活他总是抢着干，细胞制备的关键工序他都要亲自把关。他胃不好，有时胃疼了也不吭声，坚持把无菌室的工作干完后才到休息室小坐片刻，很快又指挥大家拉瓶子做其它准备工作。
        ——柴学勇，是细胞班的工人，每天制备的上千瓶细胞都是经过他的手放置在转瓶机的架子上。温室的温度高达38-39度，不要说干活，稍待一会都会浑身冒汗，而他要在里面把那么多瓶细胞摆放到转瓶架上，一干就是几个小时。一条擦汗的白毛巾由干擦到湿，直到能拧出水来，日复一日年复一年毫无怨言。
        ——分装班班长柴世强，每天要带领全班员工在无菌间分装疫苗达8个小时。无菌间场地比较狭小，经甲醛、乳酸等熏蒸消毒后室内气味刺鼻刺眼，非常难受，工作时满身是汗，还不能喝水，因为无菌间是不能随意出入的，下班回到家全身好像散了架，一坐下来就再也不想动了。可每天一进入岗位他总是那样精神，用他的话说，忙和累是好事，许多人想忙还没地方忙去呢。
        在一次次生产会战、学习科技、改善管理的实践中，在一场场挑战自我、挑战极限的硬仗恶仗面前，我厂全体员工经受住了来自专业知识、操作技能、协调配合，及超大数量、超长时间生产等全方位的严峻考验，逐渐锻炼成今天这样一支坚强的、能吃苦、会战斗的又特别能战斗的队伍。
        2004年，兰州厂疫苗总产量和产值创历史新高，我厂已经成为中牧股份乃至中牧集团最主要的利润来源。主导产品口蹄疫疫苗占有全国50%以上的市场份额。羊痘苗、羊口疮苗、山羊传苗、浓缩四防苗等产品为我厂独家所有，具有较强的市场竞争优势。多肽新药的未来市场前景，也十分可观。
        面对已经取得的成绩和荣誉，兰州厂上下不居功，不自满，不松劲，我们决心，继续按照中牧实业股份有限公司“建设一流的队伍，培养一流的作风，创造一流的业绩”的要求，发扬艰苦创业、求实奉献的优良作风，励精图治，更上一层楼，为中牧集团和中农发集团的发展，为我国动物疫病防治事业，为建设和谐企业、和谐社会，再创佳绩，再立新功。