按照先进性教育活动整改提高阶段的安排，集团总部于10月20日上午召开群众满意度测评大会。集团党委书记刘身利对整改提高阶段以来的教育活动作回顾小结后，通报了先进性教育活动集团班子整改方案（征求意见稿）。随后，参加会议的集团领导班子成员，总部全体党员、职工代表、离退休职工代表，在京直属企业党组织负责人、先教办负责人，现场填写了集团总部先进性教育活动群众满意度测评表。会议由集团总经理郑清智主持，国资委党委企业督导14 组有关领导参加。
       刘身利指出，根据整改总的指导思想、努力方向，集团班子整改方案提出的主要措施有9个方面：
        ——加强政治理论和业务学习，加强党性修养，坚定理想信念，增强搞好国有企业的责任感，增强适应市场竞争引领企业改革发展的能力。
        ——进一步完善集团发展战略和发展愿景，整合资源，优化结构，整体搞活，有进有退，进要到位，退要退够，积极稳妥，分步实施。
       ——加强企业的风险控制，提高科学管理水平。
       ——深化三项制度改革，推进内部机制转换。
         ——加强班子建设和队伍建设，提高职工的整体素质。
         ——加强职工队伍建设，把广大员工的积极性、创造性调动和引导到企业的改革发展上来。
        ——加大科技创新力度，提高整个集团科技水平，打造品牌型、科技型企业。
        ——加强企业文化建设，树立企业的社会形象，增强企业的凝聚力、影响力、向心力。
         ——抓好2005年当期生产经营，战胜市场环境带来的严重困难，千方百计完成今年资产经营责任制目标。
       刘身利强调指出，要把抓好当前生产经营作为落实冲刺、增收节支、边整边改的最紧迫的任务。当前要重点做好以下工作：一是集团领导班子要带头深入企业一线调查研究，解决问题，督促检查，落实措施，促使各企业完成集团下达的经营责任制指标。二是分类指导。盈利企业采取进一步措施，争取更好收益；盈利潜力大的企业要千方百计挖潜增效；亏损企业要采取坚决措施扭亏减亏。三是加大增收节支力度。一方面要大力压缩成本，尤其是可变成本，扩大产品销量，减少库存。继续节能降耗，压缩各项费用开支。另一方面要狠下功夫，搞好产品组合、结构调整，增加高附加值产品比例，提高收益水平，确保全年目标的实现。刘身利最后指出，下一步我们要按照整改方案的要求进一步扎实、深入推进各项工作，务求取得实效，使职工群众满意。