集团召开畜牧业板块“十三五”发展战略研讨会
作者: 来源:原创 发布日期:2016/07/20 浏览次数:
进一步明确畜牧业板块发展目标思路加快推进企业模式创新和转型升级  
 
  6月14日至16日,集团董事会在深圳爱地公司召开了集团畜牧业板块“十三五”发展战略研讨会,中牧公司、中牧股份、爱地公司三家企业分别汇报了“十三五”发展规划。集团董事长、党委书记余涤非主持会议。徐祖发、丁原臣、姜林奎、闫学义、申安秦,彭敖瑞董事、史明山副总经理等参加了会议。
  会议听取了三家畜牧业板块企业的“十三五”战略发展规划汇报,总结了集团畜牧业板块“十二五”发展成就、经验和不足,重点围绕“十三五”期间的国内外经济形势和行业发展现状与趋势、战略目标、发展思路、发展路径、重点任务和保障措施从不同层面、不同角度进行了深入研讨,并就促进战略落地、进一步提升畜牧业板块核心竞争能力等提出了具体要求。
  中牧公司全面分析了畜牧行业发展趋势,深入挖掘企业的资源和潜力,结合近期重点项目,明确了公司战略定位,优化了业务布局,提出“国际化、科技型现代农牧企业”的“十三五”发展目标。中牧股份适应动物保健品和营养品发展的新特点,认真分析与国内外对标企业的差距,提出要打造“中国最大的现代畜牧业集成服务商”的战略目标。爱地公司紧密结合企业自身特点,提出要建立以农业微生态、乳制品加工为核心业务的畜牧高新技术企业,并明确了目标市场及差异化的产品定位,力争在区域市场取得突破。
  各位董事在听取企业汇报后,发表了点评意见。要求畜牧业板块各企业要进一步加强对行业形势、相关政策的研判,提出应对措施;要加大改革力度,在体制机制创新,人才队伍建设,探索实行中长期激励措施等方面出实招、见实效;要重视研发投入,进一步提升科技创新能力;要做好投融资规划,通过引入战略投资者等方式全方位拓展融资渠道;要加强对并购项目的管控,严控资金风险。
  余涤非董事长指出,集团董事会分畜牧业、渔业、农机装备及工程、农业、资产及贸易五个业务板块对企业“十三五”规划进行研讨,目的是形成各板块战略,为集团“十三五”规划制定和落实提供支撑。采用上下结合、实地调研、座谈研讨的方式对于科学编制集团“十三五”战略规划具有重要意义。畜牧业板块战略必须站在畜牧行业发展的全局、集团总体战略布局的高度统筹考虑。畜牧业是农业行业的重要产业之一,在农业总产值中占到三分之一以上,科技含量高,市场容量大,行业影响力大,未来发展空间巨大,整合机会巨大。从对中央企业要求看,集团畜牧业企业要做到国内一流,国际领先。集团提出的“四个第一”目标,最有条件的是畜牧业板块。从集团整体发展需要、行业竞争态势看,必须增强发展的紧迫感。从具体的管理要求看,要进一步提高净资产收益率;对标先进企业开展并购;要加强与科研院所及其所办企业的合作,建立国家参考实验室,保证研发投入,依托中牧研究院,提升自主研发能力。集团层面要组建科技委员会,统筹集团研发管理。集团董事会要针对这些重大事项进行调研,作出部署和安排。畜牧板块各企业要根据此次会议的要求进一步细化战略规划,并与三年滚动规划、年度预算等紧密衔接,全力以赴做好战略规划落地实施工作。
  会前,集团外部董事到爱地公司调研,实地考察了时代乳业、果菜公司、华垦大厦、爱地大厦等企业和项目,并召开座谈会,听取了爱地公司工作汇报。此次畜牧业板块“十三五”发展战略研讨会,对认清畜牧业发展形势,明确发展目标、方向和思路,落实规划措施,推进企业模式创新、转型升级具有重要的指导意义。
 
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 图:研讨会会场。