史明山总经理出席中水非洲项目2017年半年工作会
作者: 来源:原创 发布日期:2017/09/06 浏览次数:
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7月中旬,史明山总经理赴中水公司海外基地进行调研并出席了中水非洲项目2017年半年工作会议。

会上,史明山对中水公司远洋渔业30多年来取得的成绩给予了肯定,对中水公司海外项目的现状进行了全面剖析,对远洋渔业未来快速发展提出了具体要求。他指出,中水公司远洋渔业具有特殊的产业地位和背景,是集团核心主业,中水公司必须按照国资委的要求和集团的部署,坚定信心,真抓实干,把远洋渔业做强做优做大。

他指出,远洋渔业发展有国家战略作为支撑。首先,党的十八大报告提出,要提高海洋资源开发能力,发展海洋经济,保护海洋生态环境,坚决维护国家海洋权益,建设海洋强国。2016年,农业部出台的《关于加快推进渔业转方式调结构的指导意见》,要求积极开展远洋渔业资源调查和探捕,优化远洋渔业生产布局;发展相关配套产业,延长和完善产业链,促进远洋捕捞、加工、流通、补给等协调发展;紧密结合国家“一带一路”战略规划,提高远洋渔业设施装备水平,推进远洋渔业海外基地建设;鼓励远洋渔业企业兼并重组做大做强;培养适应现代远洋渔业发展要求的经营管理和技术人才,不断增强综合实力、竞争力和抗风险能力。

其次,国家对远洋渔业继续实施产业扶持政策。一是国家安排财政专项资金用于远洋渔业基地建设和渔船更新改造,以及国际渔业资源开发。二是国家对远洋渔业自捕水产品运回国内不征税。三是对远洋渔船船用进口设备给予减免税。这些扶持政策对优化远洋渔业产业结构、提高装备水平、增强国际竞争能力、获取更多渔业资源等正在发挥和将长期发挥重要作用。

第三,央企中从事远洋渔业就集团一家,并积累了发展远洋渔业的产业基础和丰富经验。从规模上看,远洋作业船总量360多艘,已经处于国内行业第一;从业务分布上看,我们既有过洋性渔业,也有大洋性渔业,既有远洋运输服务,也有水产品加工贸易,产业链条完整,作业渔场布局最广。

中水公司作为集团远洋板块的核心企业,具有特殊的优势。2016年底,中水公司总资产54亿,占集团远洋渔业板块总资产85亿的64%,占集团总资产的28%;实现利润总额2.25亿,占集团远洋板块利润总额2.6亿的85%,占集团利润总额的25%;捕捞产量14万吨,占全集团远洋捕捞产量18万吨的78%。此外,中水公司还建设起了几十处海外渔业基地,有着一支素质过硬、经验丰富、勇于奉献的干部员工队伍,这是我们搞好远洋渔业的坚实基础和宝贵财富,是我们事业发展的重要依靠。史明山强调,按照国资委提出的“世界一流,国内领先”的要求,远洋渔业是集团所有业务中最有可能成为具全球影响力的产业,中水公司也最有希望成为具世界影响力的远洋渔业行业国际化大公司。

在谈到中水公司现状时,史明山指出,从客观来讲,这几年中水公司确实发展慢了。一是位势有所下降。集团总资产300多亿,利润总额10多个亿,远洋渔业板块从半壁江山下降到各占四分之一强,中水公司的占比就更低了。二是发展后劲弱了。渔船老化严重,更新改造跟不上;用工成本上升,劳动生产率不高;队伍整体素质能力下滑,主业盈利能力不够强,结构调整和转型升级进展不快,改造投入与科技创新支撑作用明显不足,没有掌控产业技术与先进生产能力的制高点,体制机制和管理创新没有突出成果。现实的困难是我们缺乏长远战略规划引领,担当意识和搞好企业的责任心不够强。这是目前所面临最大、最需要解决的问题。

近几年,集团种业板块异军突起、畜牧板块快速增长。2017年中牧集团和中牧股份两家利润总额预计能突破6个亿,中牧集团新西兰乳业项目一次投资突破十个亿,国际化并购又投入一个亿,项目起点和前景都十分的抢眼;农发种业在集团的位次在迅速提升,种药肥一体化综合服务商的题材很受追捧,发展前景向好;山丹马场拥有330万亩土地资源,近年来争取到了几个亿的国家资本金的投入,隐含着巨大的资本和产业能量,国家和政府对环境保护的重视再一次催生了山丹马场的发展机遇,潜在的发展能量一旦暴发,集团内的产业排名就有可能发生根本性的转变。

面对这种局面,中水公司怎么办?这几年中水公司造船和海外并购与基地建设投入频次很高,但规模和影响力都不太大,还主要局限在产业链条的稳步延伸上,把控的很好,安全保险,但进度确实慢了一些。如果再故步自封,守株待兔,不谋发展、不求思变,肯定是没有前途的。中水公司班子和员工对此一定要有清醒的认识,一定要有紧迫感和责任感,要奋起直追,挺立潮头。

怎么追赶?要保持远洋渔业牌照份额,加大融资力度,加大更新改造投入,努力提升资源掌控能力,扩大捕捞规模,提高劳动生产率,加快发展综合服务与冷藏加工和营销渠道建设,快速实现产业转型升级,并以此为基础来推动整个产业链的延伸,通过远洋渔业板块提质增效为集团发展再做贡献。

史明山强调,实现国内领先、世界一流目标,中水公司要在集团“十三五”战略规划引领下,全面推动《中水公司“十三五”发展规划》的落地实施,加大科技投入,加强品牌建设,加强精细化管理,努力防范风险,加快产业转型升级,在补短板、提素质、强管理、增效益上多下功夫。2017年,中水公司要坚定不移地走改革创新之路,要尽快实现突破,冲破传统思想的束缚,一切以效益优先、效率优先为原则标准,进一步完善和加强制度建设,加大机制创新力度,利用好薪酬杠杆,撬动传统的利益关系,打破旧俗,唱出新歌,让真正做出突出贡献的干部员工获取应得应份的报酬和奖励,奖勤罚懒要奖出激情,罚懒要罚出血性。海外代表处怎么改?要因地制宜,从实际出发,要从有利于产业可持续发展的要求出发,要坚持问题导向,创造公平环境,要通过深化改革,理顺关系,改出干劲,改出积极性,改出经济效益。在用人机制上,也要大胆进行改革创新。创造效益是选人用人的最终标准,要把那些年轻有为、有责任、敢担当的同志选拔到领导岗位上来,要树立为官一任造福一方的理想和信念,要把远洋渔业当作终身的事业来做。同时,对取得突出成绩的同志,一定要重奖重用,大力宣传褒扬。

在谈到加强境外企业党建工作时,史明山强调,全国国有企业党建工作会议具有里程碑意义,习近平总书记的重要讲话,为我们中央企业加强党的领导,发挥党组织的政治领导核心作用确立了标准和行为纲领。核心内容是:企业所有的“三重一大”事项,都要经过党委会前置性研究,中央企业的领导层和管理层都要采取交叉任职、双向进入的方式,来保证党对企业的领导与指挥。中水公司海外党建工作有好的优良传统,业务延伸到哪里,党的基层组织就建到哪里,是中水公司海外党建工作的亮点,我们要继续坚持和发扬这个优良传统。在新的历史时期,中水公司要认真学习贯彻落实习近平总书记系列重要讲话精神,按照全面从严治党要求,用新的标准和创新的模式,坚持不懈抓好海外基层党组织建设,落实管党治党责任,明确党建工作责任主体,保证境外党组织的政治核心作用得到切实有效发挥,努力把党的政治优势转化为企业的核心竞争力。对境外代表处来说,加强党建工作也是我们的规定动作和必修课,各级领导都必须给予高度重视,在这个问题上没有特殊性,全党就一个标准,向党中央看齐,向总书记看齐,向党章看齐。我们要为全面深化改革和转型升级提供坚强的政治保障和组织保障。

史明山最后强调,中水公司各级领导要加强安全生产管理,确保依法合规经营。远洋渔业是一个高风险行业,生产环境恶劣,管理难度大,再加上渔船老化,设备陈旧,安全隐患很多,抵御自然灾害的能力弱,这些是远洋渔业安全生产工作的难点,我们必须高度重视,要知难而进,即使再难也要大胆作为,要时时防范,处处谨慎小心。在远洋捕捞作业中,一定要吸取前人的教训,要完善安全生产制度和操作规程,做到令行禁止,警钟长鸣,要加强安全教育培训,提升船员的职业素质,提升我们的管理水平。合规经营是企业安全生产的重要组成部分,要特别重视,我们既然把远洋渔业当作事业来干,就有责任和义务保护好产业环境,决不能因为眼前利益和违规收益的吸引,破坏了我们生存的条件,规范经营才是长远,违规取利迟早要吃大亏。

中水公司主要领导和集团有关部门负责人全程参加了调研。