聚焦月度会|凝聚广泛共识 共筑企业文化

作者:本站编辑 来源:原创 发布日期:2022-11-23 浏览次数:

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2022年4月起,集团建立了月度工作会制度,主要内容为传达上级会议精神,集体学习有关政策,通报集团和企业经营情况,部署下一阶段重点工作。各二级企业和部分三级企业在月度会上汇报经营业绩、交流管理经验,通过亮指标、晒成绩、讲案例,表扬先进、宣传先进、鞭策后进,达到相互学习、共同提高的目的,在集团上下逐步形成了比学赶帮超的良好氛围,增进了集团企业在愿景使命、战略方向、目标任务、管理原则等多方面的共识,“七个共同”“九个坚持”的经营理念持续强化,价值观念持续融合,行为规范持续完善。月度会已经成为集团企业分享经验、共同提升的会议,成为交流思想、凝聚共识的会议,成为弘扬精神、培育文化的会议。为此,从11月起,我们将选取每次月度会的重点、亮点内容整理刊发,供大家学习交流。


凝聚广泛共识 共筑企业文化

11月11日,集团召开月度工作会。集团党委书记、董事长曹江林指出,1-10月集团总体经营业绩优异、亮点突出,涌现出南京药业、河南地神等一批先进典型基层企业,迎难而上,实现逆势增长,值得推广学习。强调月度工作会是一个经营会、管理会,也是一个MBA讨论会,通过思想与理念的沟通,加深广大干部员工对集团战略和文化的认识,不断汇聚推动集团改革发展的磅礴力量。

一是集团定位的共识。集团有战略定力,多年来一直聚焦农业主业;有稳定的产业结构,形成了包括种业、畜牧、水产、农业服务四大业务板块;有优秀的干部队伍,是一个非常敬业朴实、爱护企业的集体,都希望企业发展好。二是集团发展的共识。做每件事都有风险,但不发展是最大的风险。集团面临良好的发展机遇,尤其是党的二十大后,一系列有关“三农”工作的重大部署落地带来发展良机。集团各级领导干部要以高站位和大局观,增强发展的信心和决心。三是集团战略的共识。集团需要统一的战略、文化和价值观,打造大家都认同的总体发展规划、经营理念和管理原则。各板块企业可以在集团统一的战略框架下,结合自身历史、文化价值观,制定适合自身特点、更加细化的发展战略。四是集团总部的共识。集团总部要重点做好战略管控、KPI运营和党建引领保障三件事,为营造干事创业良好环境,做好引领、协调和服务。