作者：本站编辑 来源：原创 发布日期：2023-06-19 浏览次数：

集团是国资委管理的唯一以纯农业为主业的中央企业，集团和各板块企业都是没有专营权的完全市场竞争主体，在准确把握集团企业定位与行业特点的基础上，如何做好企业？

一要准确把握企业定位。要认真贯彻落实习近平总书记关于国有企业“两个一以贯之”和对“三农”工作的重要论述，全面落实国资委党委书记、主任张玉卓同志对中央企业“一个目标、两个途径、三个作用”要求，牢记“国之大者”，坚持聚焦服务“三农”不动摇，坚定发展信心，把党中央和国资委对我们集团的要求内化于心、外化于行。

二要深刻把握行业特点。农业是基础产业，农业生产具有季节性、地域性、周期性等特点，农产品受国内外政治经济环境、农业生产效率、供需矛盾等多方面影响，价格波动大，产品附加值低，农业企业都面临投资周期长、回报低、风险大等挑战。深刻认识和准确把握农业行业特点是我们经营企业的必要前提。

三要遵循商业逻辑做企业。一是要构造有竞争力的产品或服务，即做什么。企业首先要明确为市场提供什么样的产品或服务，其次是能否低成本、高品质生产或提供出来，实现的路径就是极致的精细管理、极致的技术创新和适当的规模效应。二是要找到合适的应用场景，即卖给谁。要看有没有市场或潜在的市场，实现的基本路径就是强大的市场推广、优质的客户服务、持续的品牌提升和健康的生态建设。三是要实现商业模式的正循环，即如何做。企业与客户、产业链上游与下游保持正向经济循环，同行之间保持竞争与合作相统一，目标就是企业能收回款、有利润、可持续。这三条是企业中心工作的基本内容，企业要围绕这些花时间、下功夫。