作者：本站编辑 来源：原创 发布日期：2025-10-20 浏览次数：

在党中央、国务院深化国企改革战略部署的引领下，淄柴动力有限公司（以下简称“淄柴公司”）坚决贯彻落实中国农发集团工作部署，积极响应集团公司党委书记、董事长孔繁新“淄柴没有大刀阔斧的改革，就不会有脱胎换骨的变化”指示精神，直面市场竞争加剧与内部机制僵化的双重考验，以刀刃向内的勇气与决心，聚焦选人用人、营销服务与创新协同三大关键领域，持续深化营销系统改革，有效破除发展梗阻，厚植内生动力，改革成效显著，2024年公司船机板块订单总额实现跨越式增长，同比增长53.12%，2025年1-9月，订货同比增长39.9%，为企业高质量发展注入了强大动能。

深化聚才赋能  激发内生新活力

淄柴公司坚持以能力和业绩为核心导向，坚决破除固化用人观念，着力构建市场化选聘与契约化岗位管理长效机制。2024年，积极响应国资委关于健全市场化经营机制的要求，启动营销系统中层岗位竞聘上岗，通过公开竞争、择优录用，48名核心骨干参与角逐，最终10人履新中层岗位、8人降职、8人调整岗位，初步建立起干部能上能下、人员能进能出的良性动态管理机制。

2025年，公司接续深化人事制度改革，组织开展第二轮营销人员全员竞聘。依托科学完善的绩效考核体系，严格依据年度指标达成情况设定岗位晋升、调整、降职及退出的刚性标准。经严格评审，8名业绩突出者获得晋升，5名未达标者予以降职或解聘，充分彰显了“以实绩论英雄、凭能力定岗位”的鲜明用人导向。同时，同步建立业绩贡献与薪酬回报紧密挂钩的分配制度，刚性执行“业绩升则薪酬升、业绩降则薪酬降”的动态调节机制，营造起“人人肩扛指标、个个奋勇争先”的浓厚干事创业氛围，为企业的持续健康发展提供了坚实的人才支撑和不竭动力。

重构服务模式  提升市场新效能

淄柴公司大力推动组织架构扁平化与区域协同高效化变革，将原有13个部门优化整合为“五区四部”新架构。公司领导班子率先垂范，深入践行“一线工作法”，推行分片包干责任制，常态化下沉市场一线直接牵头区域营销，切实打通市场响应“最后一公里”。通过亲自参与重大项目攻坚谈判、高效协调跨部门资源联动、现场督导重点合同履约，有效扫清了市场开拓障碍，并将经营指标压力与必胜攻坚信念同步传导至基层营销团队，凝聚起强大战斗力。

公司深入践行“服务即营销”理念，持续探索创新“全过程服务”、“驻站式服务”、“定制化服务”等多元化模式，并动态优化服务资源配置。2024年，累计抽调车间技术骨干38人次支援服务一线，体系化培训经销商服务人员39人次，建立健全快速响应机制，高效处理客户服务请求，推动客户满意度攀升至93.06%，以卓越服务品质赢得了市场的深度信赖与广泛赞誉。

强化创新协同  引领转型新格局

淄柴公司紧密围绕国家“双碳”战略目标，前瞻性构建“政策研判—技术攻关—市场转化”高效协同机制，精准对接船舶企业升级需求，积极抢占新能源政策驱动先机。公司自2010年起布局LNG双燃料发动机研发，2019年启动甲醇双燃料发动机技术攻关，两种机型均在国内同行业率先取得CCS权威认证。2024年8月交通运输部、国家发改委发布实施老旧营运船舶报废更新补贴政策后，淄柴公司仅用4个月即斩获新能源发动机订单2.4亿元，实现新能源船机市场占有率突破70%，奠定了显著的先发竞争优势。

创新性推出“发动机+”整体解决方案，成功实现由单一发动机销售向涵盖船用齿轮箱、尾轴螺旋桨等核心部件的动力总成系统集成战略转型。该模式在2024年实现订单额同比增长142.8%。加速推进“走出去”步伐，与中水渔业公司强强联手，在西非成功建立“中国远洋渔船机械装备服务保障基地”，为中国远洋渔船提供全链条、高标准的服务保障。2024年新建十余个海外营销服务站点，持续加大品牌国际推广力度，完善全球营销服务网络。2025年以来，公司外贸订单实现大幅增长，同比增幅高达108%，品牌国际影响力与核心竞争力得到显著增强。

淄柴公司的改革实践充分证明，唯有坚持市场化改革方向不动摇，着力构建更具活力、更有效率的营销体制机制，方能有效破解发展难题，激活内生动力。通过选人用人机制改革激发团队潜能，依托营销服务机制重构提升市场竞争力，借助创新协同机制驱动产品与战略转型升级，淄柴公司正以持续深化的机制改革不断释放澎湃动能，在奋力谱写高质量发展新篇章的征途上笃定前行。